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真正有用的问题
我曾是很多求职者的推荐人，也曾向很多推荐人征求过意见，感觉似乎有一个标准的问题列表：人品如何、团队精神、优点和缺点。
说实在的，所有这些问题都无关痛痒，回复也对录用结果没有什么影响，即使有影响，推荐人也很少提出负面意见，甚至宁可撒谎也不愿实话实说。我这里想要说的是：这样的问题有什么用处？其实很多推荐人并非被推荐人的前老板，而是朋友、亲戚，巴不得有机会为他们美言几句呢？
那么真正有用的问题是什么呢？其实很简单：“你会录用这个人吗？”它可以让你节省很多时间和精力。如果回答是不假思索的“yes”，那就把录用过程继续下去；如果回答是毫不犹豫的“no”，那就没必要再考虑这个人；如果对方沉默片刻后回答，真正意思很可能是“no”，你就要小心了。顺便说一句，如果你在求职，一定要确保推荐人是愿意录用你的人，这样就不必把你的亲戚朋友置于一种尴尬、不得不撒谎的境地了。
摘自《独唱团》（美）莱恩·马克 文
沈畔阳 译、《特别关注》
说实在的，所有这些问题都无关痛痒，回复也对录用结果没有什么影响，即使有影响，推荐人也很少提出负面意见，甚至宁可撒谎也不愿实话实说。我这里想要说的是：这样的问题有什么用处？其实很多推荐人并非被推荐人的前老板，而是朋友、亲戚，巴不得有机会为他们美言几句呢？
那么真正有用的问题是什么呢？其实很简单：“你会录用这个人吗？”它可以让你节省很多时间和精力。如果回答是不假思索的“yes”，那就把录用过程继续下去；如果回答是毫不犹豫的“no”，那就没必要再考虑这个人；如果对方沉默片刻后回答，真正意思很可能是“no”，你就要小心了。顺便说一句，如果你在求职，一定要确保推荐人是愿意录用你的人，这样就不必把你的亲戚朋友置于一种尴尬、不得不撒谎的境地了。
摘自《独唱团》（美）莱恩·马克 文
沈畔阳 译、《特别关注》
